CONHECENDO OS CANDIDATOS E SUAS PROPOSTAS

O Conhecer é muito Importante para TOMADA de DECISÕES, eis a razão pela qual JESUS CRISTO AFIRMOU: "E CONHECEREIS A VERDADE, E A VERDADE VOS LIBERTARÁ" (JOÃO 8.32). Em todas as áreas da VIDA é de FUNDAMENTAL IMPORTÂNCIA O CONHECIMENTO, mas para CONHECER É PRECISO ALGUMAS ATITUDES COMO: LER, OBSERVAR E ANALISAR.

COM RELAÇÃO AOS CANDIDATOS É IMPORTANTE E NECESSÁRIO LER, OBSERVAR E ANALISAR SEU PERFIL, PROPOSTAS E PROJEÇÕES PARA APÓS TOMAR UMA DECISÃO CONSCIÊNTE, CONVICTA E COMPROMETIDA COM O BEM PÚBLICO SOCIAL, DEMOCRÁTICO E COLETIVO!!!

PERFIL - qualificações, habilidades, competências e experiências.

PROPOSTAS - ofertas, sugestões.

PROJEÇÕES - ação de projetar, lançar.

VEJA A SEGUIR O PLANO DE GOVERNO CONFORME REGISTRO NO TSE:

SECRETARIAS	PLANO DE GOVERNO – 65 COLIGAÇÃO: “O TRABALHO CONTINUA” PCdoB – PL - PDT	PLANO DE GOVERNO – 10   “o povo no comando”
SECRETARIA DE GOVERNO – 65   Secretaria de Finanças – 10	✓ Planejar, coordenar e acompanhar a execução do plano de ação do governo municipal e os programas gerais e setoriais inerentes à Secretaria; ✓ Assessorar o Prefeito nos assuntos relativos à Secretaria; ✓ Garantir a prestação dos serviços municipais inerentes à Secretaria, de acordo com as diretrizes de governo; ✓ Propor políticas sobre assuntos relativos à pasta; ✓ Promover a realização de atividades relacionadas com o desenvolvimento do município.	VIABILIZAR A REALIZAÇÃO DE CONVÊNIOS JUNTO AO GOVERNO FEDERAL/ESTADUAL E UNIVERSIDADES;   ELABORAR ORÇAMENTO PARTICIPATIVO PARA MELHOR DISTRIBUIR OS INVESTIMENTOS EM NOSSO MUNICÍPIO;   INSTITUCIONALIZAR A GESTÃO DE ALTO DESEMPENHO COM AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO PERMANENTES DOS ÓRGÃOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MUNICIPAL;   EMPREGO, TRABALHO E RENDA: APOIAR ÀS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS;   BUSCAR APOIO PARA RETORNAR AS ATIVIDADES DE BANCO EM NOSSO MUNICÍPIO.
ADMINISTRAÇÃO - 65   Secretaria de Administração e Planejamento - 10	1. Implantar o programa “Prefeito nas Comunidades”, visando aproximar o Prefeito ao povo; 2. Continuar cumprindo rigorosamente o CALENDÁRIO ANUAL DEPAGAMENTO; 3. Buscar para o município junto ao governo do estado um posto do Detran e uma agencia bancária permanente; 4. Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação profissional; 5. Realização de concurso público.	IDENTIFICAR AS CARÊNCIAS E AS PRIORIDADES LOCAIS, PARA BUSCAR, JUNTO AO ÓRGÃO CONCEDENTE OS RECURSOS PARA IMPLANTAR O PROJETO DESEJADO; IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMA DE QUALIFICAÇÃO E INCENTIVO Á PRODUTIVIDADE DOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPAIS; APOIAR PLANO DE CARREIRA DO SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL; AMPLIAR AS CONDIÇÕES DE UTILIZAÇÃO PELOS IDOSOS, DOS ESPAÇOS EXISTENTES, COM OFERTA DE SERVIÇOS E ATIVIDADES DE CONVIVÊNCIA, INCLUINDO ATENDIMENTO ESPECÍFICO AOS QUE ESTÃO EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE; PROMOVER ORIENTAÇÕES SOBRE SAÚDE E ATIVIDADES FÍSICAS PARA JOVENS E ADULTOS; CRIAR METAS E INDICADORES DE DESEMPENHO POR E PARA AS SECRETARIAS MUNICIPAIS; GARANTIR CELERIDADE NAS LICITAÇÕES, CONTRATOS E COMPRAS.; OTIMIZAR OS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS; CAPACITAR E TREINAR OS SERVIDORES MUNICIPAIS; ESTUDAR E AVALIAR ÁREA LOCAÇÃO DOS ESPAÇOS USADOS PELOS ÓRGÃOS DA PREFEITURA; PROFISSIONALIZAR A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA; DESENVOLVER AS POLÍTICAS E DIRETRIZES QUE NORTEIAM A GESTÃO DO CORPO TÉCNICO ADMINISTRATIVO DAS SECRETARIAS; PROPOSTAS PARA O ATENDIMENTO ÀS PESSOAS COM NECESSIDADES ESPECIAIS E MOBILIDADE REDUZIDA PELO O NASF; DESENVOLVER CAMPANHAS EDUCATIVAS SOBRE OS DIREITOS DAS PESSOAS; IMPLANTAR O PROJETO “PREFEITURA NOS BAIRROS” PARA A REALIZAÇÃO DE LIMPEZA, PINTURA, CONSERTO DE BURACOS E MELHORIAS EM GERAL NOS BAIRROS E LOCALIDADES DO INTERIOR EM SISTEMA DE MUTIRÃO; A CADA MÊS UM BAIRRO OU COMUNIDADE SERÁ ATENDIDO; HUMANIZAR AS RELAÇÕES.
EDUCAÇÃO	6. Garantir o cumprimento do plano de cargos, carreiras e salários dos profissionais da educação municipal atualizado, tomando como referência o piso salarial nacional profissional definido em lei federal nos termos do inciso VIII do art. 206 da Constituição Federal; 7. Atender a demanda de alunos a partir dos 02 anos de idade; 8. Criar a avaliação municipal do desempenho da educação, premiando as escolas que atingirem as metas pré-estabelecidas; 9. Promover cursos de formação continuada para professores por ciclos e modalidades com o intuito de oferecer conhecimento de novas tecnologias educacionais e práticas pedagógicas inovadoras; inclusive para o atendimento da população de 0 (zero) a 5(cinco) anos; 10. Buscar parcerias junto ao governo estadual para reativar e manter o Polo da UEMA com cursos superiores voltados para atender as necessidades do município; 11. Trazer para município, em colaboração com órgãos competentes, formação em nível de pós-graduação para professores e profissionais da educação básica, abrangendo áreas específicas, considerando as necessidades e demandas do sistema de ensino; 12. Ampliar e reestruturar as escolas públicas, por meio da instalação de quadras poliesportivas, laboratórios, espaços para atividades culturais, bibliotecas, auditórios, cozinhas, refeitórios, espaço recreativos, banheiros e outros equipamentos de forma a atender a demanda e a criação de novos espaços para prática esportiva e cultural; 13. Manter e ampliar o número de computadores na rede Pública Municipal garantindo o acesso à rede nas escolas Polos; 14. Criar e implementar através de consultoria, plano ou programa de recuperação da distorção idade/série; 15. Criar e implementar sistema de avaliação para aferir a qualidade da educação pública municipal, que considere os espaços físicos escolares, a gestão pública escolar, professores e os demais profissionais da educação como também, dos alunos da rede; 16. Implementar a acessibilidade aos espaços físicos das escolas, criar salas de recursos multifuncionais nas escolas polos e fomentar a formação continuada de professores para o atendimento educacional especializado; 17. Estimular a diversificação curricular da Educação de jovens e adultos, com formação Técnico 8 profissional com preparação para o mundo do trabalho; 18. Promover a oferta de Educação em tempo integral, por meio de atividades de acompanhamento pedagógico e multidisciplinares, inclusive culturais e esportivas, implementando o reforço escolar em contra turno; 19. Formalizar e executar os Planos de Ações Articuladas voltadas à melhoria da gestão educacional, garantindo a autonomia, através da participação democrática por meio da escolha de Diretores das Unidades Escolares através de eleição; 20. Criar no âmbito das escolas públicas, Conselhos Escolares consultivos e deliberativos para que a gestão escolar seja realizada de forma participativa; 21. Construção da Creche na zona urbana e construção das Escolas dos Povoados Vaquejador, Bom Jardim, São Bento e Caraíbas 22. Climatizar as escolas polos do município.	PRIORIZAR O INVESTIMENTO NA REDE DE ENSINO INFANTIL E FUNDAMENTAL, COM ATENÇÃO À EDUCAÇÃO ESPECIAL;   PROMOVER MAIS CURSOS DE CAPACITAÇÃO DOS PROFISSIONAIS LIGADOS À EDUCAÇÃO;   INVESTIR NA INFRAESTRUTURA DAS UNIDADES ESCOLARES, COM EQUIPAMENTOS ADEQUADOS PARA UMA EDUCAÇÃO DE QUALIDADE, DE FORMA A ATENDE TODA A DEMANDA;   CRIAR O PROGRAMA BOLSA UNIVERSITÁRIA MUNICIPAL;   MELHORAR A QUALIDADE DO TRANSPORTE ESCOLAR PARA OS ALUNOS DA REDE MUNICIPAL E ESTADUAL; DEFINIR UMA NOTA MÉDIA ENTRE AS ESCOLAS PÚBLICAS MUNICIPAIS PARA OS ANOS INICIAIS E PARA OS ANOS FINAIS DO IDEB (ÍNDICE DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCAÇÃO BÁSICA) CURSOS TÉCNICOS EM PARCERIA COM EMPRESAS PÚBLICA/PRIVADA MINISTRADOS AOS FINAIS DE SEMANA.   PROJETO TODO AGRICULTOR PODE SER EMPREENDEDOR: CURSOS VOLTADO A AGRICULTURA. PÚBLICO-ALVO: FAMÍLIAS DO CAMPO.   TRANSPORTE ESCOLAR GRATUITO PARA OS UNIVERSITÁRIOS QUE RESIDEM EM NOSSO MUNICÍPIO;   ENFRENTAR OS FATORES DE EVASÃO ESCOLAR, ESPECIALMENTE DOS ALUNOS JOVENS E ADULTOS. VALORIZAÇÃO DOS JOVENS: ESTABELECER POLÍTICAS DE INCENTIVO AOS ESTUDOS, CURSOS, TREINAMENTOS, PALESTRAS, COMO MEIOS PARA SE CONSEGUIR UMA BOA PROFISSÃO; MOBILIZAR OS JOVENS PARA QUE PERCEBAM A IMPORTÂNCIA DE SEREM TÉCNICOS AGRÍCOLAS E EM AGROPECUÁRIA, COMO ALTERNATIVAS DE EMPREGO E RENDA, BEM COMO DESENVOLVIMENTO DAS   COMUNIDADES E DO MUNICÍPIO; APOIAR A PARTICIPAÇÃO DE ATLETAS EM COMPETIÇÕES MUNICIPAIS, REGIONAIS E ESTADUAIS.
SAÚDE	23. Construção do posto de saúde nos povoados Boa esperança, Brilhante, São Bento, Vereda Grande e Várzea Comprida. E reforma do posto de saúde da Batalha dos Tavares com implantação do consultório odontológico; 24. Serviço: continuar capacitação dos profissionais para oferecer um bom serviço para a população; 25. Garantir ações no combate ao tabagismo e alcoolismo; 26. Realizar mutirões para diminuir filas de atendimentos e/ou ofertar outros serviços; 27. Implantar serviço de coleta de exames e fisioterapia nas UBS da zona rural; 28. Ampliar serviço de imunização, e de teste do pezinho em todas as UBS da zona rural; 29. Equipar, com computadores, todas as UBS. 30. Criar um plano de incentivo ao profissional da saúde;	ATENÇÃO PRIMARIA: ORGANIZAR A ATENÇÃO PRIMÁRIA EM SAÚDE, REESTRUTURANDO AS ESTRATÉGIAS DO PROGRAMA SAÚDE DA FAMÍLIA E A SAÚDE BUCAL. AMPLIAR O ATENDIMENTO DE ESPECIALIDADES NAS UBS; MANTER OS PROGRAMAS E PROJETOS EM FUNCIONAMENTO; ADQUIRIR EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS PARA O HOSPITAL (ULTRASSOM, APARELHO DE RX, E OUTROS;   PROMOVER CAPACITAÇÕES DOS SERVIDORES E PROFISSIONAIS DA SAÚDE A FIM DE GARANTIR A MELHORIA E A HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO NA REDE DE SAÚDE PÚBLICA, ASSEGURANDO UMA POSTURA DE ATENÇÃO E CUIDADO QUE RESPONDA AFETIVAMENTE À EXPECTATIVA DA POPULAÇÃO; MANTER A FARMÁCIA BÁSICA SEMPRE ABASTECIDA; BUSCAR PROGRAMA FARMÁCIA POPULAR PARA NOSSA REGIÃO ESTÃO PRODUTOS PARA HIPERTENSÃO, DIABETES, ASMA, DOENÇA DE PARKINSON, GLAUCOMA, ENTRE OUTRAS MOLÉSTIAS. A ENTREGA É FEITA POR MEIO DE FARMÁCIAS CREDENCIADAS PELO GOVERNO FEDERAL, QUE RECEBEM REEMBOLSO DOS PRODUTOS COMERCIALIZADOS.   ATENÇÃO SECUNDÁRIA: REGULAR E, CONSEQUENTEMENTE, AMPLIAR O ACESSO DA POPULAÇÃO AOS EXAMES E AS CONSULTAS ESPECIALIZADAS; AGIR NA PREVENÇÃO DE EPIDEMIAS ATRAVÉS DA REESTRUTURAÇÃO DA VIGILÂNCIA SANITÁRIA, A PARTIR DA CONSTATAÇÃO DAS NECESSIDADES LEVANTADAS E REALIZAR AÇÕES, PREVENTIVAS E CURATIVAS COM ENFRENTAMENTO A COVID 19, DENGUE, ETC.;AVALIAR A NECESSIDADE DE CONSTRUÇÃO DE NOVAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE, NO MUNICÍPIO; CAPTAR RECURSOS PARA MELHORAR A INFRAESTRUTURA E EQUIPAR AS UNIDADES DE SAÚDE JÁ EXISTENTE DO MUNICÍPIO; LEVAR FREQUENTES AÇÕES DE SAÚDE ITINERANTES, SEJA ATRAVÉS DE CAMPANHAS OU AÇÕES CONTINUADAS; EM TODOS OS POVOADOS, VOLTADAS A SAÚDE BUCAL, EXAMES OFTALMOLÓGICOS, DIABÉTICOS, GINECOLÓGICOS E OUTROS NECESSÁRIOS; MANTER O HOSPITAL EM FUNCIONAMENTO COMO ESTRUTURA BÁSICA PARA REALIZAÇÃO DE EXAMES E DE PEQUENAS CIRURGIAS; CURSOS INTENSIVOS PARA CAPACITAÇÃO NA ATUAÇÃO DOS AGENTES DE SAÚDE E AGENTES DE ENDEMIAS; CRIAR A CENTRAL DAS AMBULÂNCIAS; MONTAR LABORATÓRIO DE ANÁLISE E TRATAMENTO DAS AGUAS DOS POÇOS DO NOSSO MUNICÍPIO, PARA MELHORAR A QUALIDADE DA AGUA PARA O CONSUMO HUMANO E OUTROS BENÉFICOS.
AGRICULTURA, EMPREGO E RENDA	31. Criar o SAPR (Serviço de Atendimento ao Produtor Rural) e cooperativas e associações para beneficiamento e venda da produção agrícola; 32. Proporcionar cursos para capacitação para produtores rurais; 33. Valorizar as empresas e a mão de obra local; 34. Possibilitar a ida de agricultores a feiras e eventos do setor na busca por parcerias, tecnologias e informações que permitam melhorias nas culturas, propriedades e lucratividade; 35. Ampliar a frota de tratores 36. Festa da colheita.	ESTRUTURAR A SECRETARIA DE AGRICULTURA, COLOCANDO-A EFETIVAMENTE EM FUNCIONAMENTO; PROMOVER, COORDENAR, ORIENTAR, ESTIMULAR E REGULAR AS ATIVIDADES AGROPECUÁRIAS E DA PESCA; INCENTIVAR A PRODUÇÃO E A DIVERSIFICAÇÃO DE NOVAS CULTURAS; MOBILIZAR OS JOVENS PARA QUE PERCEBAM A IMPORTÂNCIA DE SEREM TÉCNICOS AGRÍCOLAS E EM AGROPECUÁRIA, COMO ALTERNATIVAS DE EMPREGO E RENDA, BEM COMO DESENVOLVIMENTO DAS COMUNIDADES E DO MUNICÍPIO; APOIAR OS PEQUENOS E MÉDIOS PRODUTORES DESENVOL VER PROGRAMAS COM INSTITUIÇÕES COMO BANCO DO NORDESTE, EMBRAPA, EMATER E SEBRAE; APOIAR PROJETOS DE EMPREENDEDORISMO PLEITEADOS PELAS FAMÍLIAS DA AGRICULTURA FAMILIAR E COOPERATIVAS, BEM COMO INCENTIVO A DESENVOLVER OS PROJETOS E APOIO A MODERNIZAÇÃO DA AGRICULTURA TRAVÉS DA MECANIZAÇÃO AGRÍCOLA (EX. KITS DE IRRIGAÇÃO); ASSISTÊNCIA TÉCNICA E APOIO AOS PROJETOS DE ASSENTAMENTOS EM PARCERIA COM O GOVERNO FEDERAL – SMC-SECRETARIA DE MOBILIDADE SOCIAL, DO PRODUTOR RURAL E DO COOPERATIVISMO.   PRODUTIVIDADE MÉDIA DE MANDIOCA POR HECTARE: A PRODUTIVIDADE MÉDIA DA MANDIOCA É MUITO BAIXA, ENTRE 8 A 12 TONELADAS POR HECTARE; NO ENTANTO, EXISTEM VARIEDADES DISPONÍVEIS COM POTENCIAL PRODUTIVO ACIMA DE 30 TONELADAS POR HECTARE, CHEGANDO ATÉ 60 TONELADAS. A GRANDE DIFERENÇA QUE EXISTE ENTRE O POTENCIAL DAS VARIEDADES É A MÉDIA PRODUTIVA QUE OS AGRICULTORES CONSEGUEM É CONSEQUÊNCIA DA FALTA DE CUIDADO COM MANEJO ADEQUADO. ALÉM DE USAR CULTIVARES PRODUTIVAS, É PRECISO PRESTAR ATENÇÃO PARA IDADE DA SEMENTE, ESCOLHER A ÁREA ADEQUADA, PREPARAR O SOLO DE FORMA CORRETA É, PRINCIPALMENTE, FAZER A ADUBAÇÃO DE ACORDO COM A ANÁLISE DO SOLO E USAR ESPAÇAMENTO ADEQUADO. ATUALMENTE UTILIZA-SE ESPAÇAMENTO DE 1,00M X 1,00M COM UMA POPULAÇÃO DE 10 MIL PLANTAS POR HECTARE, PARA ALCANÇAR UMA PRODUÇÃO DE 60 TONELADA POR HECTARE É PRECISO USAR VARIEDADES DESENVOLVIDAS COM ALTO POTENCIAL GENÉTICO PRODUTIVO E UM ESPAÇAMENTO DE 1,00 X0,60M. COM ISSO TEREMOS UMA POPULAÇÃO DE 16 MIL PLANTAS POR HECTARE.   ENTRETANTO O MUNICÍPIO, DE SÃO FRANCISCO DO MARANHÃO POSSUEM ÁREAS PROPICIAS, PARA PRODUZIR MANDIOCA EM LARGA ESCALA, POR TER SOLOS FÉRTEIS, ÁREAS DISPONÍVEIS. POR ESSE MOTIVO HÁ A NECESSIDADE DE FORMAR UMA COOPERATIVA DE PROCESSAMENTO E BENEFICIAMENTO DA MANDIOCA, PODENDO BENEFICIAR OS PRODUTORES DA AGRICULTURA FAMILIAR, SENDO ASSIM A COOPERATIVA NÃO SOMENTE PRODUZIRÁ FARINHA E FÉCULA, (POLVILHO DOCE) COMO TAMBÉM É POSSÍVEL A UTILIZAÇÃO DO SUBPRODUTO DA MANDIOCA, PARA RAÇÃO ANIMAL, EX: OVINOS, CAPRINOS, SUÍNOS E BOVINOS.
INFRAESTRUTURA - 65   Infraestrutura e Transporte - 10	37. Reforma e ampliação do Cais da sede e construção de um cais com quiosques em Caraíbas; 38. Reforma e ampliação do cemitério; 39. Ampliar a cobertura de drenagem dos bairros atingidos por enchentes; 40. Expandir a rede de iluminação com LED; 41. Pavimentação de acesso e revitalização do Balneário da Cachoeirinha; 42. Fortalecer o sistema de limpeza pública nos bairros; 43. Construção de praças nas principais comunidades; 44. Reforma e ampliação do mercado do Mimoso; 45. Melhorar o acesso ao Morro da Santa cruz; 46. Construção do matadouro público municipal; 47. Estudar a viabilidade da criação de açudes e pequenas barragens;	REFORMA E ADEQUAÇÃO DAS PRAÇAS PÚBLICAS; PAVIMENTAÇÃO DE RUAS RECAPEAMENTO DE RUAS E AVENIDAS; AQUISIÇÃO DE TERRENO PARA IMPLANTAÇÃO DE LOTEAMENTO RESIDENCIAL E CONSTRUÇÃO DE NOVAS UNIDADES HABITACIONAIS; MELHORIA DAS ESTRADAS VICINAIS COM PROJETOS DE CONTENÇÃO DE AGUAS DE ENXURRADAS, CONSTRUÇÃO E A MANUTENÇÃO DAS PONTES; REFORMA DO MERCADO MUNICIPAL COM A CONSTRUÇÃO DE UM MODERNO CENTRO DE ABASTECIMENTO QUE GARANTA HIGIENE E QUALIDADE NOS PRODUTOS OFERECIDOS AOS CONSUMIDORES, BEM COMO CONDIÇÕES DE ARMAZENAMENTO E COMERCIALIZAÇÃO PARA OS AGRICULTORES FAMILIARES; REFORMA E OU CONSTRUÇÃO DE MATADOURO PÚBLICO ELABORAR CALENDÁRIO DE COLETA DE PRODUTOS AOS AGRICULTORES FAMILIARES, PELO CAMINHÃO REFRIGERADO; REVITALIZAR A AVENIDA BEIRA RIO E BALNEÁRIO CACHOEIRINHA REVER A ILUMINAÇÃO DO MUNICÍPIO RECUPERAR ESTRADAS COM ACESSOS AS PROPRIEDADES RURAIS; RECUPERAR RUAS E ESPAÇOS URBANOS; MANTER A DISPONIBILIZAÇÃO DE PONTO DE INTERNET LIVRE PARA A POPULAÇÃO, NA SEDE E INTERIOR; PROMOVER A REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA DE ÁREAS JÁ OCUPADAS AQUISIÇÃO DE VEÍCULOS PARA AS EQUIPES DE SAÚDE DA FAMÍLIA; REESTRUTURAÇÃO E DIRECIONAMENTO CORRETO DA FROTA DE VEÍCULO MUNICIPAL; AQUISIÇÃO DE VEÍCULOS PARA CONSELHO TUTELAR DA CRIANÇA E ADOLESCENTE
ESPORTE, CULTURA E LAZER - 65   Cultura, Esporte e Lazer - 10	48. Criar um Calendário Esportivo Municipal atendendo à zona urbana e rural sob a responsabilidade do Departamento de Esporte do Município; 49. Disponibilizar Utilização de Academia ao Ar Livre para aulas de atividades físicas, orientadas por profissional de educação física, especialmente voltada para turmas da terceira idade; 50. Programas de incentivo às práticas de esportes e realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições entre escolas); 51. Buscar parcerias com os órgãos estaduais, federais e particulares para adquirir um ônibus exclusivo para viagens de estudo e intercâmbios culturais e esportivos; 52. Construção da arquibancada e iluminação do estádio de futebol; 53. Construção dos ginásios poliesportivos do Mimoso e Bom Jardim; 54. Reforma dos Ginásios poliesportivos da sede e de Caraíbas; e melhoria da infraestrutura dos campos dos Povoados;	APOIAR AS FESTAS TRADICIONAIS CULTURAIS E RELIGIOSAS NO MUNICÍPIO; MANTER AS FESTAS CULTURAIS E DE LAZER EM NOSSO MUNICÍPIO (EX. PRAINHA); AMPLIAR O APOIO A PRÁTICA ESPORTIVA, COM A INCLUSÃO DE OUTRAS MODALIDADES; PROMOVER EVENTOS ESPORTIVOS DE DIVERSAS MODALIDADES POR ORGANIZAÇÕES NÃO GOVERNAMENTAIS DENTRO DAS NORMAS LEGAIS (VAQUEJADAS, RALLY, VELOCROSS , ETC...); CONSTRUÇÃO DE NOVOS ESPAÇOS POLIESPORTIVOS NO MUNICÍPIO; INCENTIVAR OS TALENTOS LOCAIS BEM COMO O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS TALENTOS NAS DIVERSAS ÁREAS DA CULTURA, FAZENDO USO DA BANDA DE MÚSICA DO MUNICÍPIO; DIVULGAR OS LOCAIS TURÍSTICOS DA REGIÃO; IMPLANTAÇÃO DO PROJETO A PRAÇA É SUA, PARA A PRAÇA DE EVENTO COM PROGRAMAÇÃO DE MUSICAIS, ATIVIDADES SOCIAIS, DE CULTURA E LAZER DAS QUAIS A POPULAÇÃO PARTICIPE, ONDE PODE SER O CENTRO CULTURAL E DO PROGRAMA MUNICIPAL DE VALORIZAÇÃO DOS ARTISTAS DA TERRA ; PROMOVER ORIENTAÇÕES SOBRE SAÚDE E ATIVIDADES FÍSICAS POR PROFISSIONAIS NAS ACADEMIAS DAS PRAÇAS; INSTITUIR O DIA DO VAQUEIRO NA COMUNIDADE MIMOSO, COM A TRADICIONAL CAVALGADA, ; APOIAR A PARTICIPAÇÃO DE ATLETAS EM COMPETIÇÕES MUNICIPAIS, REGIONAIS E ESTADUAIS.
ASSISTENCIA SOCIAL	55. Ampliar e aprimorar as ações de qualificação profissional, criando oportunidades para inserção do jovem no mercado de trabalho, através da implementação de programas de estímulo ao primeiro emprego; 56. Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação efetiva e correta de suas funções; 57. Incentivar a produção cultural e de lazer para as pessoas idosas; 58. Ampliar e fortalecer os projetos sociais; 59. Criar o Programa de Educação Integral com atividades que elevem o nível de aprendizagem de crianças e adolescentes (Jiu Jitsu, judô, balé, futebol, fanfarra, capoeira, violão, pintura, dentre outros); 60. Ampliar e fortalecer os principais eventos da cidade (festival de verão, festejos, aniversário da cidade, carnaval...).	CONHECER AS NECESSIDADES DA POPULAÇÃO E PLANEJAR ATENDIMENTO PRIORITÁRIO; CRIAR PROGRAMAS DE REFERÊNCIA DA PESSOA EM SITUAÇÃO DE RISCO; PRIVILEGIAR ATIVIDADES SOCIOEDUCATIVAS EM ESPAÇOS ABERTOS PARA CRIANÇAS E ADOLESCENTES EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE SOCIAL.; ATUAR DE FORMA INTEGRADA COM O CONSELHO TUTELAR, RESGUARDANDO AS COMPETÊNCIAS LEGAIS DO ÓRGÃO; COMPROMETER-SE COMO PROGRAMA DE PREVENÇÃO E APOIO AO DEPENDENTE QUÍMICO COM CRIAÇÃO DE UM CENTRO ESPECIFICO; REATIVAR O CONSELHO MUNICIPAL DE SEGURANÇA PÚBLICA; DESENVOLVER POLÍTICAS DE SEGURANÇA PÚBLICA COM AS POLICIAS MILITAR, CIVIL E COM A GUARDA NOTURNA MUNICIPAL; REALIZAR PALESTRAS, ATIVIDADES LÚDICAS E CAMPANHAS EDUCATIVAS VISANDO À MUDANÇA COMPORTAMENTAL; REVISAR O CAD (CADASTRO ÚNICO PARA INSERÇÃO NOS PROGRAMAS SOCIAIS) FAZENDO A BUSCA ATIVA PARA INCLUIR PESSOAS ATUALMENTE AFASTADAS DOS PROGRAMAS PELA FALTA DE ACESSO À INFORMAÇÃO; PROMOVER AÇÕES INTEGRADAS NAS ÁREAS DA ASSISTÊNCIA SOCIAL, CULTURA, EDUCAÇÃO, ESPORTES, LAZER E SAÚDE, ENFOCANDO PRIORITARIAMENTE A PREVENÇÃO E A ATENÇÃO À FAMÍLIA, MANTER ATIVO O RESTAURANTE POPULAR; BUSCAR PROGRAMAS ATIVOS DO GOVERNO ESTADUAL HUMANIZAR AS RELAÇÕES.
MEIO AMBIENTE	61. Revitalizar as praças, jardins e espaços verdes do município, aprimorando ações de arborização com destaque para a vegetal nativa; 62. Promover campanhas de proteção ao meio ambiente; 63. Promover campanhas para o uso racional dos recursos hídricos, fomentando o sistema de reuso de água; 64. Conservar e recuperar a cobertura vegetal do município; 65. Mobilizar a iniciativa privada e a sociedade civil para a recuperação de áreas degradadas e nascentes;	PROVIDENCIAR LOCAL ADEQUADO PARA O ATERRO SANITÁRIO, PRESERVAR AS ÁREAS DE MANANCIAIS E ELABORAR MECANISMOS E ESTRATÉGIAS DE DESPOLUIÇÃO E RECUPERAÇÃO DE SOLOS, DAS MATAS CILIARES, NASCENTES E ÁREAS DEGRADADAS DISTRIBUIÇÃO DE MUDAS DE PLANTAS NATIVAS; DESENVOLVER PROJETO PARA CONTENÇÃO DE ÁGUAS DE ENXURRADAS (VISANDO PRESERVAÇÃO DO MEIO AMBIENTE E DAS ESTRADAS VICINAIS); PROMOVER COLETA SELETIVA DE LIXO, PARA RECICLAGEM NA SEDE E POVOADOS COM CRIAÇÃO DE COOPERATIVAS; ARBORIZAÇÃO DAS PRAÇAS E AVENIDAS;
GESTORES/ ADMINISTRADORES   Período da Gestão: 2021 a 2024	CANDIDATO A PREFEITO ADELBARTO RODRIGUES SANTOS CANDIDATO A VICE PREFEITO PEDRO DE ALCÂNTARA DO NASCIMENTO FERREIRA JUNIOR	CANDIDATO A PREFEITO MANOEL BERZERRA CANDIDATO A VICE PREFEITO DAIANE DOS SANTOS

 

São Francisco do Maranhão, 07 de outubro de 2020.

 

Weligton da Silva Pacheco

Bacharel em Teologia - Registro nº 198 Livro BT-09

Folhas 050 em 22/08/2011 - DERCA, 22/08/2011

MEC – UNIVERSIDADE FEDERAL DE RORAIMA

Especialista em Gestão Pública

Registro 10598 Livro 05 Folha 22

Paracatu-MG, 23/07/2009

FINOM